Anstatt zu fragen: „Wie gut ist diese Person?“, beantwortet es die entscheidende Frage: „Wie gut ist diese Person in unserem Kontext?“
Jede Analyse ist individuell auf die Realität Ihres Unternehmens, die Anforderungen der Zielrolle und Ihre Leistungserwartungen zugeschnitten.
Es wird vor allem in Phasen der Transformation eingesetzt – etwa bei Nachfolgeentscheidungen, kritischen Besetzungen, interner Entwicklung, Management Audits oder in M&A-Situationen. So wird sichergestellt, dass Führungsentscheidungen als bewusste Investitionen getroffen werden und konsequent auf die zukünftige Entwicklung Ihrer Organisation ausgerichtet sind.
Es besteht aus vier ineinandergreifenden Komponenten, die jeweils eine entscheidende Analyseebene liefern. Das Ergebnis ist eine fundierte, kontextspezifische Bewertung der Leistungsfähigkeit einer Führungskraft – nicht in der Theorie, sondern in der Praxis Ihres strategischen und kulturellen Umfelds.
- Kontext & Kompetenz
- Fähigkeit & Potenzial
- 180-Grad-Analyse & Business Case
- Evaluation & Investment Plan
Durch die Kombination wissenschaftlich fundierter Diagnostik mit einer kontextbasierten Methodik zeigt das EIA klar auf, wo kurzfristig Wert entsteht, wo Risiken liegen und welche Investitionen langfristigen Erfolg ermöglichen.
Sicherheit und strategische Klarheit
Ermöglicht Organisationen, ihre Führungsstruktur mit Klarheit und strategischer Sicherheit zu gestalten.
Präzise Auswahl durch maßgeschneiderte Passung
Gewährleistet, dass Besetzungen individuell auf Ihre Organisation abgestimmt sind und nachhaltigen Wert schaffen.
Beschleunigte Integration und Performance
Ermöglicht ein fokussiertes Onboarding, eine präzisere Umsetzung und schnellere Wertschöpfung ab dem ersten Tag.
Klare Investitionsplanung
Ein strukturierter Fahrplan für gezielte Entwicklung und nachhaltige Investitionen in Führung.
